笔芯车间是一个自动化程序很高的生产车间，那么大的车间机器肯定多的很。机器平时的保养、维修、改机、更换配件等，自然就是由本车间的机修来执行。在修机时，会有这样的一种情况出现，一台机器某一个工位，在某一段时间内，会坏上很多次。比如：笔芯车间201#机台是生产640笔芯的机器，一个月内非原材料问题下，出现了三次“线条”问题，只是每一次去维修机器的不是同一位机修，虽然说当时维修机器后，笔芯的“线条”问题是好了，可过了几天又出现了同样的问题。笔芯车间有一百多台机器及各种设备，可机修就那么几个，不可能由哪一位机修专门管理哪一台机器，只能像打游击战一样，哪里需要就去哪里！

困难就出在这里，不知道哪台机器哪里维修过，不知道车间里哪些机器要重点关注，不知道哪些配件已经更换过，也不知道各机台改机后哪里改成了什么配件，有的尺寸又改成了什么，哪里的程序又发生了变化。当然，天天与机器打交道，这些问题都是可以解决的，只是有时会花些时间与精力甚至是物力罢了。

我们车间的机修都非常的优秀！一般的问题别说是看一眼就知道是什么问题，简直到了只要听听开机的说：“干嘛干嘛的”，就知道哪里问题应该怎么解决。在车间经常能听到这样的声音：“机器是不是很怕机修啊，怎么机修一来，机器就好了”？这些并不能证明什么，也不值得夸耀，就像《卖油翁》里说的：“唯手熟尔！”是的，熟能生巧，那碰到一些“疑难杂症”和“旧病复发”等特殊“案列”，那不是要花上很大的代价才能把它搞熟。那怎么么样才能在第一次就用上更好的方法解决问题，这是我们大家值得深思的。

时代在进步，机器也在不断更新。一样的结果，有不一样的途径。有些途径相差不大，可有些途径相比起来就会有明显的差距。比如维修机器这样的事来说，结果是把机器修好，但这个过程，你可以这样，我可以那样。有时都一样的，但有时肯定有哪种方法会好上很多。怎么样才能做的更好，也就是提高工作效率，是我们笔芯车间的机修们急需解决的问题！

经笔芯车间主任与笔芯车间机修组研究决定，在本车间实行一种新的政策“修机单”！其流程为开单方（主要是开机员工认为机器有问题，包装员工与检验员查出笔芯不合格，机修发现机器不规范，生产方面需要改机）。到巡检处开修机单，再由巡检把修机单给机修，机修维修机器并填写好修机单后，把修机单返还给巡检，巡检必须第一时间去查该机台生产出来的成品，情况需要跟踪一段时间并及时向机修反映情况。最后由巡检把该修机单统计到独立的修机统计表上，机修一个星期最少要查看一次本车间所有的机器维修统计表，以便发现并解决问题，车间主任也会不定时的查看修机单并向机修了解情况。

本车间自从用了修仙单后，最明显的就是——车间在扩大，机器在增多，所更换的配件反尔在减少，很少再出现反复的问题，因为很多问题都有迹可寻，维修机器目地性更加明确，做事程序化更高。

身为笔芯车间的一员，以我各人的看法，我认为“修机单”实行的很好，也有必要一直实行下去。希望我们笔芯车间所有的员工在工作上有条不紊使我们车间越办越好，也祝愿本车间所有的兄弟姐妹们能清楚的知道前途是光明的，道路是曲折的，我们只有努力奋进才能看见希望的曙光，才能登上成功的峰顶。

                                                     笔芯：蔡长中