2013第四期首页 > 爱好报 > 2013第四期

做些改变

 前段时间受公司委派,我与几位车间主任赴宁波参加由Staples组织的精益生产课程,由德国莱茵集团讲师授课。学习后感悟颇深,通过“爱好报“这个平台和广大员工做些交流.

   第一天的学习就让我发懵了,老师的授课让我倍感无奈,因为“精益生产“的题目对于我们来说似乎有点大,它涵盖了太多的完美措施,高效,高品质,零库存。。。,感觉很遥远,他还多次强调日本丰田公司都是这样做的,世界上很多企业都效仿,其中包括美国福特汽车,这下好了,效仿者和被效仿者其实离咱都挺遥远的。。。,理所当然,我们不可能做到精益生产。

   当天的课程结束回到宾馆,我躺在床上,,或许是在外面睡觉不习惯,很晚才能入睡的原因我陷入了沉思。。。。于是我在脑海了梳理了下白天老师讲的一些课程,大多是讲述那些个国际知名企业运营的那么好,模式那么先进,我倒是有些不服气,那又能咋办啊? 我重复反问自己,我们永远达不到?哪怕是缩小一丁点原本巨大的差距? 突然,我想到了老师白天多次提到的词语“改变“,改变可以带来发展。这与国内企业或是政府提倡的口号基本一致:改革创新。。。”,这些我们的耳朵都听的生茧了,麻木了,但此时我不这么想,因为我觉得我们的企业需要做些改变。从哪里入手呢?

   精益生产提倡精简生产过程中一切无用、多余的东西。各位员工,我们做到了吗?答案是否定的。众所周知,我们车间的半成品仓库和员工工作的车间面积相同,唯一不同的是车间坐的是为企业创造效益的辛勤员工,半成品仓库却是用来存放企业花大成本生产的滞留产品,所谓滞留产品说白了就是一时半会用不掉的,甚至因为不配套永远无法使用,这难道无法改变?想到这里我更睡不着了,于是再次陷入沉思。。。

   就这样经历了两个沉思的夜晚,我们回到了温州,早上830分,仓库早会,我中断了大家以往的议程,改由我来跟大家讲述和询问仓库的问题,我的问题是,仓库是用来做啥用的?总结他们的回答是,仓库是用来周转配套,库存畅销产品,提高产能的。没错,提高产能,但是仓库里库存的东西不配套,不是畅销产品,请问能提高产能吗?答案是,目前我们库存的几乎是不配套不畅销的产品,不可能提高产能。散会后各位仓管基本认同了公司的仓库现状。就这样我和一线管理达成了共识:大幅度压缩仓库。

 针对这个问题我们也多次受到过批评,数据不准,仓库过大,堆放不规范等等。于是我把我的想法和董事长和南总做了汇报,他们认为这样做肯定好,就是实施起来有难度。这是我渴望得到的答案,因为我可以实施我们的改变,尽管有难度,但是改变后的效益是永久的!

 具体如何改变,我和仓库主管们心中已经有了措施,请大家拭目以待,这么说吧,一号楼的4楼仓库在明年十月份之前将被压缩。

 以前我也参加过类似的培训很多次了,课程内容基本相同,我都没有意识到我们企业有任何问题,或许是骄傲的观念关闭了改变的思想,但是这次我们不在骄傲,因为我们不具备骄傲的本钱,为企业做些适合企业发展的改变,压缩的不仅是仓库,更是与强者的距离!